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王金輝

現任職位

華謀咨詢股份  顧問師

擅長項目

  8年精益管理咨詢從業經驗;

  40+二甲、三甲醫院的6S/7S精益管理、QCC品管圈、質控管理培訓及咨詢經驗;

  擅長醫院精益管理咨詢、醫院持續改進機制與三級質控體系的建立及推進。

  • 研究領域

    深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司項目經理

    醫院管理咨詢資深專家

  • 歷任

      深圳三星視界有限公司設備經理

  • 資質榮譽

      華謀詢股份“十縱十橫”產品研究


      其中代服務業的經營管理現場咨詢實戰。

      “十縱”重點研究行業

      9縱-現代服務業:醫院行業;基礎醫療衛生服務;國家機構;初等、中等、高等教育。

      7縱-能源與建筑行業:鐵路工程建筑;加油站等。

      “十橫”重點研究產品

      0橫-基礎增值系列:6S精益管理,改善提案,班前會運營,現場管理,班組建設與管理,禮花·活性化活動;

      1橫-生產增值系列:設備管理,動力管理,安全與環境管理。

  • 突出成果

    1、生產管理&-通過人力效率化改善,封口工程人數從6人/班減少到3.5人,直接經濟效益近18萬元/年;

    2、品質管理-廢品率、回收率、綜合執行率指標管理及改善推進。主導推進革新課題6件,年效果金額:180萬余元;

    3、設備管理-INDEXUP:通過TFT活動,主導推進設備INDEXUP活動,設備INDEX從最初的設計12Sec提升到7.5Sec,日產量從最初的不足6,000本提升到11,200本;

    4、推進消耗品《醫院》運營,消耗修繕費用降低30%;直接經濟效益:200萬元/年;

    5、2015年在首鋼京唐鋼鐵有限公司、提案改善年節儉金額125萬元。

  • 培訓課程

      《績效管理》《成本管理與控制》《流程優化》《培訓師TTT系列課程》

      《時間管理》《醫院6S管理實戰》《6S概論》醫院目視化管理》

      《QCC品管圈實戰》《醫院質量管理工具》《SOP作業標準化》

      《職工素養培訓》《QC七大工具》《改善提案》《WHY-WHY分析》

      《有效溝通》《醫院晨會管理》

  • 咨詢客戶

      綜合性醫院:湖南省兒童醫院、深圳龍華區人民醫院、龍崗區第四人民醫院、合肥京東方醫院、修水縣第一人民醫院、信豐縣人民醫院、衡水市阜城縣人民醫院、棲霞市人民醫院、沙河市人民醫院、合浦縣人民醫院、威縣人民醫院、內丘縣人民醫院、華亭煤業集團總醫院、綏寧縣人民醫院、隆回縣人民醫院、安化縣人民醫院、桑植縣人民醫院、邵陽縣人民醫院、邵東縣人民醫院、臨澧縣第三人民醫院、葉縣人民醫院、新疆塔城市人民醫院、寧遠縣人民醫院、平陰縣人民醫院、焉耆縣人民醫院、塔城市人民醫院等;

      中醫醫院:張家港市中院醫院、石門縣中醫醫院、桑植縣中醫醫院;

      婦幼醫院:湘潭市婦幼保健院、深圳市龍華區婦幼保健院;

      其他行業:邯鄲市腫瘤醫院、海南南國健康產業、廣東基順隆等。

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